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          李寧變國潮,安踏買買買,國產運動品牌逆襲能否持續?

          2019-10-15 14:07:23 來源: 閱讀:1

          曾有人玩笑說,“以前是沒錢買李寧,現在是沒錢買李寧”。確實,現在的李寧已經不像以前了,如今它在國產運動品牌中地位無可匹敵。

          據2019年上半年財報顯示,李寧的收入達到62.55億,同比上漲32.72%;歸屬于公司凈利潤達7.95億,同比大漲196%。

          再看安踏、361°,從2018年年底至今,也在以全新的姿態迅速發展,其新穎潮流的設計,再次讓品牌重回大眾視野。

          走在街上,放眼望去,往來行人大都身著休閑運動類服飾,腳上也是以運動鞋為多。

          看來目前中國消費群體,對運動服飾的需求依然很大。那么中國的運動服飾消費,到底有何趨勢?國產運動品牌逆襲又能否持續?

          李寧變國潮,安踏買買買,國產運動品牌逆襲能否持續?


          1、中國消費趨勢是什么?


          互聯網看美國,消費看日本。

          中日的社會形態相似,日本的經濟發展比中國更領先?,F在的中國和80年代后的日本較相似,主要從以下幾個角度看出:

          01 都會經歷“經濟增速放緩”階段

          1973年石油危機爆發。到了1990年,日本進入泡沫經濟時期,從此日本進入長期低迷增長。

          2008年以前,中國平均GDP增速維持11%左右的增長。金融危機后,平均增速下降到7%。

          02 人口增長放緩,逐漸步入老齡化

          1990年前后,出生人口持續減少,育齡婦女總生育率約為1.4,遠低于人口替代率。勞動人口從80年代65%下降至2015年59%,老齡化問題逐漸加深。

          現在的中國人口自然增長率也呈現逐漸下降趨勢。

          上世紀末,我國總和生育率下降到1.8左右,出生率降至15‰以下,自然增長率降至8‰左右。2018年人均預期壽命為77歲。我國人口再生產類型進入低出生率、低死亡率、低自然增長率階段。

          03 注重差異化,追求個性消費

          從上一個同質化消費嚴重的時代過渡到階層分化的消費時代。那段時期,日本民眾注重差異化和個人喜好,關注高性價比,注重精神文化消費。

          日本潮牌相繼誕生,打著高頻剛需、性價比特色的便利店強勢崛起。在這種社會背景下,日本誕生了優衣庫等大型消費品。

          目前,中國的消費主體已經變化成了90后、00后和Z時代。

          他們的消費特性和當時日本的60后、70后相似。他們在物質富饒的環境下長大,對品質和樣式都有自己獨到的理解,由于年齡和經濟使其注重價格。

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          2、行業范圍內,更細致的消費趨勢


          再往更細的消費趨勢看,我們會發現:

          01 女性消費的重要性逐漸凸顯。

          女性體育用戶線上消費額增速高于男性,在瑜伽舞蹈方面較為突出。

          除了傳統的瑜伽、游泳、舞蹈項目,滑雪、潛水運動開始受到歡迎。男性也偏愛瑜伽和跳舞。

          02 冰雪運動成熱門項目,增長潛力較大。

          2018年京東平臺上的滑雪、冰上運動用品消費額增長迅速,是2016年的4倍。

          此前政府公布的《群眾冬季運動推廣普及計劃(2016-2020年)》,全國直接參加冰雪運動的人數在2025年將超過5,000萬,并“帶動3億人參與冰雪運動”。

          在這樣的趨勢下,國內哪些企業正好能迎合消費趨勢呢?

          3、解析國內的運動休閑賽道


          對比的主要是國內的運動服飾品牌,從最新的品牌力看,李寧、安踏、361°排名全球前五名,特步排名第七。

          01 運動品牌營收依然較好

          從營收規模和成長看,安踏早在2012年就超越李寧成為國內第一大運動品牌,營收規模一直保持第一。

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          特步的收入規模常年與361°接近,位居行業第四。李寧的營收增速較佳,安踏保持高位,近半年有所放緩。361°營收成長性較弱,特步國際波動較大。

          02 幾大運動品牌產品覆蓋面積廣

          從產品覆蓋范圍看,安踏和李寧最廣。兩者都通過收購、合資等方式擴充品牌矩陣,旗下品牌合計覆蓋運動領域基本在10個及以上。

          李寧的品類主要集中在于籃球、跑步、羽毛球、訓練和運動時尚,少量涉及細分領域。

          但從細分領域的品牌力看,安踏的布局更具優勢。

          由安踏牽頭的財團在2018年12月以46.6億歐元收購芬蘭戶外運動用品集團Amer Sport,被收購的品牌是世界頂級體育用品集團,在戶外領域擁有絕對的話語權。

          不僅品牌矩陣覆蓋全面,且其子品牌均是各細分領域的高端龍頭。主要品牌包括登山品牌 Salomo、戶外裝備之王始祖鳥 Arc’teryx、滑雪設備 Atomic等。

          其最大營收來自法國冬季戶外運動品牌Salomon。該品牌 1947 年創立于法國。相比哥倫比亞、亞瑟士等品牌,其專業性更強,覆蓋了越野跑、滑雪等中高難度運動項目。

          安踏牌主打運動休閑,Amer Sports在品類上完美互補。

          03 國家政策扶植,體育產業態勢較好

          近期,國家頻繁發布關于體育產業的政策利好。

          9月18日,國家發布了《促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》。

          其中提出,要加快發展冰雪產業。力爭到2022年,冰雪產業總規模超過8,000億元,推動實現「三億人參與冰雪運動」目標。

          隨著滑雪運動的普及和滑雪人口的增長,冰雪產業成為熱點。安踏也是2022年北京冬奧會官方體育服裝合作伙伴,冬奧會或將成為其業績爆發的增長點。

          李寧變國潮,安踏買買買,國產運動品牌逆襲能否持續?


          4、結 語


          曾經,國內的體育用品品牌大多是給耐克、阿迪達斯等國際知名企業做代工,后來逐漸形成了自己的品牌。

          近年來,李寧在國際市場風頭出盡風頭。亮相紐約時裝周、巴黎時裝周,讓“中國李寧”成為了萬眾矚目的焦點,業績增長也十分靚麗。

          同樣,安踏也利用起時裝周的廣告流量效應,亮相時裝周拉升人氣。

          李寧變國潮,安踏買買買,國產運動品牌逆襲能否持續?


          如今,90后年輕父母對于童裝的消費需求更多元化,對童裝的潮流感、時尚度和個性化有了新要求。安踏將千禧一代消費群體延伸到下一代核心消費人群。

          我們很難在兩者中確認誰會是未來的“王”,可以確定的是中國本土運動服飾品牌在崛起,受益于中國市場增長紅利以及更加接地氣的對本土消費趨勢的捕捉,未來的增長潛力不可小覷


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